怎么做好SQE
这篇文章主要介绍了怎么做好SQE，小编觉得挺不错的，现在分享给大家，也给大家做个参考。一起跟随小编过来看看吧
上一期小编和大家科普了一下SQE的工作职责是什么，今天，YY 简历 小编就来详细说一下如何做好一个SQE。
SQE（suppper quapty engineer）在采购过程中是负责管控供应商的品质稳定和流程管控的，一般是负责审核供应商品质流程。
作为SQE，首先得有良好的沟通技能，内能搞得定产线，外能搞得定供应商，这样就已经基本衣食无忧了。但是要想更上一层楼，那就需要更多的技能了，专业知识，熟悉某方面的技术，能够用熟练的英语无障碍的交流技术问题，熟悉各种质量工具。因此SQE对个人能力的要求，应该是质量管理范围内最高的了，或者说已经超出了质量的范畴。SQE要非常熟悉体系（ISO9000,14000,18000，SA8000，TS16949，VDA等等），熟悉专业工艺（这样才能够更熟练的和供应商去交流，推动改进），熟悉各种质量工具（五大工具，六西格玛等等），甚至要熟悉采购流程，有超强的协调沟通能力等等。因此，小编总结了一些大牛的经验希望能够给大家一点帮助。
围绕保证供应货物品质这目的，SQE应该做到以下四件事情：
1.要对新供应商作总况调查、并签定品质合约，制程稽核每季度末由SQE制定下季度的稽核计划. 质量体系评审通常每年一评。依ISO9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行审核。
2 . 以不良批退率、线上不良率以及客户投诉率的数据为基础，监督其品质改善状况.通过驻厂的生产线审核, 检测品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.
3、一个好的SQE, 不但要管理好供货商的质量, 更要处理好本公司的不良品。在此, 把公司的不良品归为两大类: VID 和 PID ( 产品缺陷)。针对供应商有缺陷的, SQE 应义无旁贷地去处理掉，而产品有缺陷的, 虽然是公司生产在线的作业员造成的, 但一个优秀的SQE,也应从公司的利益出发, 适当地协助处理部分的产品缺陷。
以上就是SQE的的基本工作内容，小伙伴们有没有对SQE的工作有了一个基本概念呢~
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