第1篇：做好企业文化的年度规划

要想做好企业文化工作的年度规划，我们必须先要清晰“企业文化工作到底是做什么？”

我认为，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”！我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？这样一来，面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时，我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。

在我看来，企业文化工作主要应该解决两个方面的问题：

一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”，这是企业文化工作的核心任务。

二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础？”只要把这两个问题想清楚了，我们做企业文化工作就有了突破的希望，我们制定企业文化工作年度计划时，就有了明确的方向。

就企业文化工作计划的思路，我总结了六个关键词，简要地给大家做个提示：

一、问题

即从问题出发。

一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题；二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。

二、目标

一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划，明确企业文化建设所要达成的目标；二是结合企业文化本身的实施规划，确立企业文化体系建设的基础工作目标。

三、节奏

一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合，与之合拍、实现共振；二是企业文化的体系建设和优化工作，也要脚踏实地、节奏得当，切不可好大喜功、好高骛远。

四、策略

一是形式和内容并重，在内容上与企业的年度规划主题结合在一起，保*一条主线贯穿到底，在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的模仿创新；

二是计划和变化并重。做年度计划的时候，我们总希望可以不折不扣地去执行，但是计划往往没有变化快，我们无法保*没有突发情况的发生，因此，我们的计划要有灵活*，要适时而变、顺应民心。

五、资源

我们要充分认识我们现有资源的价值，在有效利用现有资源的基础上，再想办法尽可能争取更多的资源。企业文化资源大致有三点：

一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。这就需要我们具有敏锐的感知。风起于青萍之末，有的时候从上面得不到的信息，反而可以从一线取得。因为最真实的企业文化归结到最后的两点，就是员工对企业的认知和客户对企业的认知；而来自员工、客户的信息才是最准确、最真实的。

二是组织资源。我们最理想的状态是去干预组织的建设，自上而下地将企业文化管理的正式或非正式组织建立起来，形成一个完整高效的网络。但是，很多时候靠我们的力量做不到这一点，而组织资源是可以反向去推动的，那就是提高我们自身的*度，通过做好每一项工作来体现企业文化的价值，日积月累地增加他人对我们的信任，赢得企业内部各方乃至决策层对企业文化工作和企业文化工作者的信赖甚至是依赖。

三是经费资源。我经常谈到企业文化管理者要具备两种思维，即“总经理思维”和“营销思维”。能不能取得经费、获得资源就取决于这两个思维神经够不够发达。决策者是现实的，他一定会向产出要投入。有总经理思维，就是站在全局角度做思考、提建议；有营销思维，就是会拿数据说话，用价值展现说服别人的认同。我们也必须认识到企业的资源是有限的，现金流必定首先要满足生产经营的需要，但是，人的潜力、创意的价值是无限的，我们可以要用最少的钱创造最大效益。

六、信念

企业文化建设是一项长期、系统的工程，其推动过程一定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作。与其把时间浪费在抱怨、彷徨上，还不如更多的去想办法解决问题。

简而言之，企业文化年度规划的制定与实施，就是要发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”，找到年度主题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力量，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。

第2篇：如何做好企业文化的类型战略规范

推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！希望对各位工作有所助益。

首先，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”！企业文化的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？在这个“文化服务经营战略”的大的假设下，我们工作就变得具体而实在。

其次，企业文化工作的**、系统*很强，这就要求我们做规划，不能囿于本部门的工作视角，而是要站在全局角度、战略高度思考问题，不然，我们的工作就如盲人摸象一般，缺乏全局视角和战略高度。

第三，企业文化工作有很强的连续*和持续*，必须的继承和创新中持续深入进行，因此在做未来的工作规划时，做好前面工作的总结和思考，做好文化工作的环境分析就显得非常必要了。

综合我最近几年为客户提供文化规划的服务经验，我把企业文化规划工作总结为“五步十法”，现分享给大家。

分析环境，发现问题

文化环境分析？很多朋友对此经常犯难，实则是告诉我们要用战略分析的视角来看待目前的企业文化工作，简单来说就是：外部环境看趋势，内部环境看变化，大环境找共*，小环境找差异。

这里的外部环境可能是*国内经济、*、文化、技术趋势，也可以是行业发展趋势，统称大环境；内部环境，则是分析的重点，要关注企业内部的战略导向、管理风格、领导更替、员工变化、营销策略等方面的变化和差异，以及这些变化对组织文化提出了什么样的要求。

在分析环境的基础上，要进一步的从文化的视角发现企业管理和组织文化建设、管理方面存在的问题，文化系统是否完备？文化建设效果是否突出？文化与经营管理结合是否紧密？价值观是否深入认同？行为规范是否得到严格遵守？领导层是否以身作则？管理层是否率先垂范？问完这几个问题，我想基本就清楚了。

找准定位、明确目标

企业文化定位，前面讲到的“文化服务战略”这是一个大的恒定的定位，但不同企业，不同发展阶段，不同战略重点的企业，具体的文化定位也要找准。比如我为某还处在整合阶段的企业定位：“建立融合共生的文化共享体系”，为xx电网公司定位：“支撑战略的幸福导向型文化”，这样的定位实则是在目标基础上的再升华与再定义。

找准定位后就要明确目标，目标设立时建议设计“双目标”，一是近期目标（1-3年），二是中期目标（3-5年）；或者说是清晰目标和模糊目标，定量目标与定*目标，但无论怎么明确目标，一定要契合实际，要考虑能力所及和资源状况，最重要是从发现的问题出发。

把握节奏、突出重点

如果说前面两个步骤还是在发现问题和制定目标的话，到了这个阶段，就进入规划的主体部分，那就是如何有效推进具体工作的落实了。

我的第一个建议时要把握好节奏，一是把握好企业文化工作与企业年度经营计划结合，要与之合拍、实现共振；二是企业文化的体系建设要脚踏实地，节奏得当，分清类型和时间节奏，尤其是大型企业集团而言，一定要结合下属企业的不同情况分段、分类型推进，切不可好大喜功，统抓统管。

在内容上，我的建议形式和内容并重，在内容上与企业的年度主题结合在一起，保*一条主线贯穿到底，突出年度工作的重点，以及文化如何围绕重点和中心任务展开行之有效的具体工作。在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的创新，比如现在很多企业都结合年轻职业群体特点，通过微博、微信等载体的创新，使之更加接近员工的工作和生活的现实，只有这样，文化才有生生不息的活力。

统和资源、全面推进

企业文化工作事关全局，因此，在规划工作时不能仅仅考虑本部门的资源，要做好三大资源的统和工作：

一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。

二是组织资源，对于大型企业集团而言，总部的组织资源要善于组织利用，更重要是善于挖掘和使用下属单位的文化管理部门的资源。最重要是要敢于主动融入组织建设的进程，甚至是干预组织建设，通过踏实有效的工作不断获取更多的组织资源。

第三就是经费资源，文化经费是长期投资行为，明白这一点非常重要。

全面推进就是要在突出重点的情况下，通盘考虑文化建设工作，有的是完善、有的是开创、有的是丰富和发展，有的是否定再创新，这都是全面推进文化工作的一些具体表现。

领导重视、系统保障

领导是企业文化的第一推动力，这一点毫无疑问。任何一项工作要想得到很好的落实，必须争取获得公司最高领导层的首肯和支持，现在企业一把手都非常重视文化工作，因此我们做事要有“总经理思维”，就是要有站在公司全局角度思考、分析、解决文化问题的意识和能力。

系统保障就是通过制度建设、组织设计、活动推进和经费预算等环境，对文化建设工作提供系统的保障。尤其是制度建设和组织设计方面，要形成定期的工作机制，要主动在各种场合提文化、讲文化，把文化和管理提升、文化和品牌建设、文化和对外宣传紧密的结合起来。

企业文化建设是一项长期、系统的工程，其推动过程一定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作，发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”，找到主题，挖出问题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力量，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。

第3篇：企业文化规章制度

企业文化管理规章各有各的不同，以下是小编搜罗的企业文化规章制度，欢迎参考和借鉴!

第一章总则

第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第二章企业文化管理机构第四条宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

(1)审议确定宏华公司企业文化核心内容;

(2)审批宏华公司各项企业文化管理制度;

(3)审批宏华公司企业文化发展规划;

(4)审批宏华公司企业文化年度工作计划;

(5)对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。

第五条宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。

第六条宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：

(1)研究和制订宏华公司企业文化核心内容;

(2)制订宏华公司各项企业文化管理制度;

(3)制订宏华公司企业文化发展规划;

(4)制订宏华公司企业文化年度工作计划;

(5)制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行;

(6)组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究;

(7)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

(8)审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

第三章企业文化理念管理第七条宏华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的经验和特点，研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。

第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的发展起到重要的推动作用。

第十条子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十一条公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十二条宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

(1)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;

(2)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(3)企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章企业文化器物管理

第十五条宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。

第十六条宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：

(1)企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;

(2)企业标志标准字体、标准*、组合规范、辅助图形;

(3)企业象征图案;

(4)企业宣传标语;

(5)企业容貌。

第十七条宏华公司企业文化器物系统应用范围包括：

(1)办公用品、事务用品;

(2)企业*照、文件类;

(3)交通运输工具类;

(4)指示、标识类;

(5)广告展示陈列类;

(6)商品及包装类;

(7)服饰类;

(8)公司出版物;

(9)公司礼品;

(10)公司网页;

(11)其他。

第*条办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第一章总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。

第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

(1)审议确定公司企业文化核心内容;

(2)审批公司各项企业文化管理制度;

(3)审批公司企业文化发展规划;

(4)审批公司企业文化年度工作计划;

(5)对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：

(1)研究和制订公司企业文化核心内容;

(2)制订公司各项企业文化管理制度;

(3)制订公司企业文化发展规划;

(4)制订公司企业文化年度工作计划;

(5)制订公司对外宣传规范，并监督执行;

(6)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(7)开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

第三章企业文化理念管理

第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

(1)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;

(2)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(3)企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。