资产管理部职责

资产管理部总监岗位职责

业务责任:

一、投资管理

（一）、投资管理的职责

1、负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对合作项目前期考察、论*，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等相关文件；

3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；

4、定期对业务进行分析负责公司的经营业绩考核与管理工作，对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

5、收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

6、对公司的经营管理进行战略符合*分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

7、跟踪研究*、国内资本市场，为公司上市做基础的准备；

8、完成公司领导交办的其他工作。

（二）、天使投资要求

1、创始人的初心和格局；

2、项目的竞争环境

3、管理团队

5、综合评估

6、项目运营的可持续*

二、融资管理

1、制定融资管理制度、标准化流程，完善档案、合同资料，内部台账管理；

2、密切配合各部门做好融资业务；

3、维护金融渠道和客户之间的关系，开发多渠道融资方案，取得最优质的融资方案，获得资金利益的最大化；

4、完善融资平台建设，做好终端客户融资管理，积极推动授信基础工作；（五）、实时掌握公司内部和外部的融资情况，及时更新融资资料；

5、完成领导安排的各项事务。

三、投后管理

1、.负责研究拟订部门工作相关的规章制度及流程；

2、负责所属企业股权管理、收购整合、投资等事项；

3、负责对所属企业业务进行整合和拓展指导，开展公司新业务；

4、负责监督被投资企业战略规划的实施；

6、负责根据公司发展规划，指导被投资企业编制年度经营计划，监督被投资企业落实年度经营管理目标；

7、负责被投资企业股东对董事会的授权工作；

8、负责受理被投资企业报请审议事项，牵头研究并提出处理意见；

9、负责设定被投资企业业绩考核指标体系，开展经营业绩评价，提出管理意见及调整方案；

10、负责公司各业务板块之间的业务协同组织及管理，建立公司内部业务协同机制，为业务协同与合作提供支持；

11、负责公司外派董事、监事的管理，设立考核评价指标，对其履职情况进行监督、考核；

12、负责公司被投资企业经营动态*，收集系统企业相关信息，定期汇总分析各类经营数据，编制分析研究报告；

13、负责新增长期股权投资项目的投后管理；

14、负责公司信息统计，以及重要报告、文件起草；

15、负责公司领导交办的其他工作。

第2篇：固定资产管理岗位职责有哪些

1固定资产管理员岗位职责

（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的数量及增减变动情况。

（二）能够按规程*作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理信息内容，并按程序完成有关手续。

（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。

（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。

（六）协助主管部门对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。

（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。

（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在主管部门监督下办理移交手续。

2固定资产管理员岗位工作职责

（一）根据学校固定资产管理制度，制定本单位的固定资产使用管理制度；

（二）建立固定资产明细帐簿和固定资产使用卡片；

（三）资产管理应确保固定资产管理系统的安全及正常运行，定期核对帐、卡、物；

（四）申报构建计划，参与可行*论*、招标、采购，并负责具体验收工作；

（五）保管、维护固定资产；

（六）提出固定资产处置申请、并参与固定资产的处理；

（七）检查、报告固定资产日常使用情况。

3固定资产管理员岗位职责

1、贯彻执行学院各项有关资产配备政策和相关规章制度；熟悉固定资产管理业务和工作规律。

2、有责任心和一定的组织能力，在学院固定资产管理、处置、维护、挖潜、发挥固定资产使用效率中，起牵头和组织作用。

3、负责全学院仪器设备、办公家俱的固定资产账目建立、建卡、标识等工作。

4、与库房管理员密切配合，及时对入库的固定资产（包括处置退库设备）进行验收、登帐、增减值，建卡、并打印标签等管理工作。

5、对资产需求可根据现有账目情况进行核查，建议固定资产调剂。

6、负责学院处置资产的退库验收，对退库的处置资产的规格型号及配置必须与资产卡片认真核对，如有缺失必须补齐，配件丢失者按价赔偿后方可办理退库并在处置单上签字。对金额大于2万元和大批量的资产处置，资产管理员应通知并组织资产处置鉴定小组成员进行现场评定，会签处置意见后方可上报处置单。

7、在固定资产处置调配中要坚持原则不循私情。

8、监督、检查学院各单位固定资产管理、维护和使用情况，如有问题及时处理上报。

9、对常用资产的硬件配置要做到三懂一会：懂品名、规格、型号、一般*能用途；懂业务手续；懂消耗规律。会与技术部门配合对处置设备的部分可用配件进行重组再利用。

10、每年进行一次全院固定资产普查，及不定期的定点抽查。并做清查报表上报。

11、及时为学院外报项目提供准确详细的数据，及与财务部门配合提供其所需数据。

12、根据报废设备库存情况，统一汇总报批注销并更改登记。

13、严格遵守工作纪律，保守机密。

4固定资产管理会计岗位职责

一、负责拟定学院资产管理制度及有关规定。按照国家固定资产制度相关规定、要求和学院财务制度、程序，严格资产管理手续。

二、负责建立学校固定资产帐簿，统管固定资产总帐核算，对学院固定资产进行卡片登记、编号、分类、汇总管理。督促固定资产归口管理部门建立固定资产明细帐，以及固定资产卡，使之保持帐帐、帐卡、帐物相符。能及时、准确完成资产登记，并进行计算机管理。配合资产管理使用部门办理固定资产增减变动手续，及时、准确地进行固定资产的会计核算。

三、负责对固定资产折旧和大修理资金及无形资产的管理，参与编制固定资产更新改造和大修理计划预算的制定和审核，加强对设备预算执行情况的监督。参与全校固定资产的清产核资、调配管理工作，参与对学院报废资产的审核确认和报废处理过程的监督。

四、参与学院固定资产的采购，加强对固定资产采购、验收、领用、维护及报废全过程的监督。在采购监督过程中，坚持采购“货比三家，质优价廉”的原则，加强市场调查，除验质验量外，要加强对采购价格的监督。

五、定期或随时对学院资产进行实地核对，及时向领导提出资产使用中存在的问题及建议；逐步实现学院固定资产管理的规范比、制度化；加强对闲置资产的管理，避免重复投资，提高固定资产的使用效果及固定资产利用率。

六、熟悉运用计算机管理，能编写资产使用分析报告。按年度进行固定资产的核查，做到账物相符、账帐相符，及时完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理；及时准确填报有关固定资产统计报表；按学院资产管理规章制度，建立贵重精密仪器设备技术资料档案。

七、做好全院固定资产增减核实工作，编制固定资产报表，管理全院固定资产的增减登记；定期组织对固定资产进行清查盘点和参与固定资产的报废工作，并参与编制固定资产更新改造和大修理计划。

八、协助副处长对学院资金管理中心的日常工作安排，监督工作人员的工作执行情况；负责对资金管理中心网络的维护管理工作。

九、负责财务处考勤工作。

十、完成领导安排的其他工作。

5固定资产管理岗位职责

1、树立良好的职业道德和工作风范，增强服务意识。认真贯彻《会计法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》〈事业单位国有资产管理办法〉等法规，加强固定资产管理。

2、在学校固定资产管理领导小组的领导下，负责全校固定资产核算工作，依法建立学校固定资产总账、明细账。

3、按照财政部固定资产分类要求登记固定资产总账、明细账，定期与有关部门核对资产账目和实物，及时调整未达账项，做到账账相符、账物相符，防止国有资产的流失和损失。

4、参与全校固定资产核算流程的过程控制，完善管理细节，参与固定资产相关制度和规章的建设。

5、参与全校固定资产的清产核资、资产评估、调配管理工作。

6、及时准确地编制固定资产报表并做好上报工作。

7、完成领导交办的其他工作。

第3篇：生产部主管的岗位职责

一、概述

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保*生产的顺利进行。

二、工作内容：

（一）安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关*作人员对设备进行安全、经济的*作，严格禁止野蛮*作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理：

1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况；

3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保*未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论*。

8、培养员工的主观能动*，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出裁决。

11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、工作绩效标准

（一）生产部安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）设备工作能力；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）*生产部员工职责完成情况；

（八）生产设备和工艺改造能力；

（九）培养、选拔优秀员工程度；

（十）与客户、公司其它部门沟通能力；

（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；

（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况；

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。