人事部的工作内容

第1篇:人事部的工作内容

人事部工作有什么发展前途,下面小编分享人事部的工作内容,欢迎阅读!

人事部的工作内容

1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;

5、其他人事日常工作;

人事专员技能及经验要求

1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际*作能力;

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力,判断决策能力强;

3、工作细致认真,原则*强,有良好的执行力及职业素养;

4、熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;

5、具有较强的应变能力和内外沟通能力;

6、有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力;

7、良好的计算机水平,熟练*作office办公软件;员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;

人事岗位的发展

从助理到专员:1-2年,主要就是从打杂到熟悉整个hr流程的过程,一般来说1年能熟悉,1-2年公司会给你一个晋升的机会,人事助理的话,很可能是负责劳动合同、社保那块的日常*作。

专员-高级专员-主管:1-3年,专员要么术业专攻了,招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等,要么就是一个通用型,负责每个模块都要做点,但是做得不深。比如培训可能就是入职培训,绩效就是年终打个分。

主管-经理-总监:一般来说你得工作5年以上了,对一个行业是否有深入了解,对某个模块是否特别擅长,能不能做经理,如果hr部门足够大,分工也比较细的话,通常能有2-3个经理职位甚至更多,但是部门很小的话,恐怕就是那么一个坑,是不是你的这真不好说。。

一般为了升经理跳槽也是很正常的,但首先你得先做到拿着高级专员或者主管的*,*着经理的新,能撑起一片天,要不也是没有这个机会的。如何*自己:数字说话呗,说清楚在什么条件下,多长时间,解决了什么问题,取得了什么突破,说的出数字,讲得了细节,肯定有价值!你可以考虑同行业的公司也能可以去*咨询和服务公司,比如培训公司、猎头公司等看个人发展了。

第2篇:人事部门工作内容范文

人事部门工作包括:

1、考勤(各级打卡记录,配合财务算员工的*)

2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)

3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)

4、绩效(员工绩效考核)

5、企业文化(员工文化一类)

①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤*福利。即根据按劳分配的原则,做好工作人员的*定级、升级和各种保险福利工作。

⑥*思想工作。即通过各种教育方式,提高工作人员的思想*觉悟,激励工作人员的积极*、创造*。

⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

行政部工作内容:

一、拟订、完善公司各项规章制度

拟订、完善公司各项规章制度,并对规章制度的实施执行情况进行监督;制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

二、全面负责办公室日常工作

组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大*、庆典活动、工会工作;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

三、组织危机管理工作及外部投诉处理

组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;承办公司各项法律事务。

四、协调公司各部门之间的关系

负责组织各部门的信息传递工作,保*各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与*部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与*部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,增强员工凝聚力。

六、内部组织管理

负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

行政部长岗位职责

岗位名称:行政部长

所属部门:行政部

直属领导:副总经理

核心职责:协调管理公司各个部门,监督实施公司的各项规章制度,对整个公司进行日常的行政监督管理,处理公司的外联事物。

一、根据公司现状及发展,建立、健全行政部的组织结构及人员编制。

二、建立、修订、审核行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。

五、根据公司总的年度计划,制定行政部的年度计划及细则并组织实施。

六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系,承办公司相关法律事务。

七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。

八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。

九、建立办公用品台帐,定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。

行政助理

岗位名称:行政助理

所属部门:行政部

直属领导:行政部长

核心职责:协助行政经理完成公司行政事务*工作及部门内部日常事务工作。

岗位职责:

1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;

2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;

3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;

4、协助行政部经理承办公司相关法律事务;

5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作;

6、负责对公司内部信息资料平台维护和更新;

7、负责外来人员的接待、外线电话的转接。

8、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等;

9、参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理;

10、负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。

11、公司会议组织、记录及记录归档工作;

司机

岗位名称:司机

所属部门:行政部

直属领导:行政部长

岗位职责:

一.认真完成公司派车任务,服从请车人员指挥。

二.坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆安全运行。

三.安全驾驶,正确执行驾驶*作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”,“赌气车”。

四.司机因故意违章或*件不全被罚款由本人负担公司不予报销。

五.车辆用毕后,做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等。

六.对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。

七.执行交通法规、熟悉路况和车辆*能、不断提高技术水平和积累行车经验。八.单独为公司领导出车时,兼有*卫员、服务员职责。

九.在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密。十.负责车辆检修、年审及*件保管。

人事部工作内容:

1.根据公司中长期战略规划编制人力资源规划,并制定人力资源管理制度;

2.根据战略发展需要,进行机构改制,负责组建新部门,核定各部门编制,协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作;

3.根据月度考核结果制定*表,并公司*发放明细表、汇总表;

4.制定公司员工绩效考核方案并组织实施;

5.根据制定的招聘计划,发布招聘信息,组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作;

6.负责处理劳资关系,员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理;关注员工动态,促进内部沟通;

7.制定公司培训计划,并组织教育培训工作;

8.建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划;

9.推进人才市场化;并关注人才市场动态,定期组织调研;

10.对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督;

11.负责各部门年度*总额和定岗定编方案的审核与*;

岗位名称:人事部长

所属部门:人事部

直属领导:副总经理

核心职责:制定、组织、实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

一.根据公司发展计划,制定人力资源战略规划,提出组织机构设置和人员编制的初步意见,为重大人事决策提供建议和信息支持。

二.做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保*职位说明书与实际相符。

三.年度人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

四.办理员工招聘,制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续,劳动(劳务)合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

五.负责建立和保存员工人事档案,做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

六.人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

七.制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利。

八.员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

九.根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

十.负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。

十一.负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

十二.负责按劳动*管理规章,加强检查和监督,对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

十三.负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

十四.负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格*书,上岗*的发放、登记与管理。

十五.负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动,对参加人员进行考核。

十六.负责安排和管理外派培训人员,审核公司员工在外培训费用报销申请。

岗位名称:人事助理

所属部门:人事部

直属上级:人事部长

核心职责:执行人力资源日常*事务工作,辅助人事部长完*力资源目标规划。

一、协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单。

二、协助做好招聘与任用的具体事务*工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

三、协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查。

四、管理员工信息资料及各类人事资料。

五、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。

六、办理各类职称评定。

七、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

八、人事部长交办的其他事务。

第3篇:人事部门工作内容

1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。

2、国家的相关劳动法律法规要懂,有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等

3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。

4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。

5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。

6、公司办公用品的采购、管理、发放。

7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。

8、公司会议布署、记录,人事档案、资料管理等。

9、各部门的管理、监督,协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。

10、部门员工的沟通协调,员工与公司间的沟通协调。

行政经理:

职位概要:

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。

工作内容:

%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项*照;

%起草及归档公司相关文件;

%搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;

%管理公司重要资质*件;

%组织好来客接待和相关的外联工作;

%主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;

%协调公司内部行政人事等工作;

%对控制成本的方法提出建议。

——行政助理:

职位概要:

协助行政经理完成公司行政事务*工作及部门内部日常事务工作。

工作内容:

%协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;

%协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;

%协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;

%考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导;

%协助承办公司相关法律事务;

%参与公司经营事务的管理和执行工作;

%会务安排。

——行政主管:

职位概要:

协助经理安排、落实行政服务支持工作。

工作内容:

%组织办好会议接待、*等各项活动;

%协助制定、监督、执行公司行政规章制度;

%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;

%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;

%做好办公室人员考勤和处理各种假期;

%管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;

%发放日常福利、节日福利;

%购买、管理和维修公司固定资产;

%完成直属上司交办的临时*工作。

——行政事务管理专员:

职位概要:

管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障。

工作内容:

%安排落实上级要求的各项任务,提供相关服务和后勤保障;

%参与拟订和完善公司后勤管理规范,并监督执行,确保行政后勤管理的顺利进行;

%负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;

%负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作;

%进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况;

%办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用;

%对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;

%办理上级临时交办的其他工作。

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