第1篇：副经理岗位职责工作内容

副经理岗位职责（一）

1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极*的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

副经理岗位职责（二）

1、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。

2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。

3、负责售楼部日常的人员管理工作。

4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

5、负责协助销售人员做好现场的接待工作。

6、负责*销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

7、负责销售资料的管理和完善工作。

8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

9、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

副经理岗位职责（三）

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

6、负责生产中的技术和质量保*工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

第2篇：商务经理的工作内容及岗位职责

商务经理的工作内容

1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；

2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；

4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；

5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；

6、*合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

商务经理的职责

1、总经理主持全面工作，保*经营目标的实现，

2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理，各职能部门经理的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效地组织体系和工作体系。

6、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行*报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保*现有资产的保值和增值。

10、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极*和创造*。

11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

第3篇：采购经理岗位职责内容

在采购部门，采购经理为高层管理人员，管理好部门的采购工作，完善采购制度等为采购经理的岗位职责之一，以下为完整的采购经理岗位职责，仅供阅览：

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保*最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.*项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认*、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。