第1篇：规章制度汇编-会议制度

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们应届毕业生求职网提供的制度文章供您参考：

一、总体要求

1、xxx市xxx管理处会议包括处例会、全体工作人员会议、业务学习会议、领导办公会议等。

2、各种会议必须充分发扬*，坚持*集中制原则，在广泛听取与会人员意见的基础上，由会议主持人决策。暂时不能统一意见，又不急办的事项应在下次会议再议后决策。

3、凡决定重大事项的会议，与会人数应在应到会人数的三分之二以上，确属紧急事项可不受人数限制，由主持工作的领导研究决策后执行，事后相互通气，并在处例会上通报督办执行情况。

4、所有需提交会议研究决定的事项，均须以书面形式提前向处领导提交议题，由具体负责同志收集汇总，安排上会，明确会议的范围、内容及会议主题。所有非紧急事项，均不得临时开会。

5、所有参会人员必须按时到会。因故不能参加会议，必须会前向办公室或会议主持人请假。参会人员应关闭手机，集中精力，认真思考，积极发言，陈述观点看法应抓住主题，言简意赅，切中要害。

二、例会

1、例会是我处重要决策会议。主要涉及全处*事情和单位具体业务相互配合的工作。

2、例会由处领导主持，必要时也可委托具体业务负责同志主持。要有专人通知会议并纪录、整理、会议纪要，如会议有重大决定或事项时，要印发会议纪要。

3、例会实行会议议题制度。凡房产管理处的重大业务事项及行政管理的重要决定，都应在会前安排业务分工职责提出议题，报处领导，由处领导统一主持会议审定。

4、例会的主要内容

(1)研究审定月、季度、年度工作总结，提出下阶段的工作目标和任务。

(2)审定上报有关工作计划，落实各类目标责任，以及涉及全单位*的工作计划。

(3)汇报审查各类资金安排、使用计划。

(4)检查上阶段各项重要工作的完成、落实情况。

(5)处领导确定的其他即时工作事项。

三、全体工作人员会议

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第2篇：院周会会议制度

一、院长办公会

院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换

副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。

院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

二、院党政领导联席会

院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参加。

院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。

院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、*管理、人事调配等工作中的重要问题。

院长、书记联席会，一般每月未召开一次。

三、科主任例会

科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况

第3篇：公司的会议制度

公司的会议管理制度

第一章 总则

第一条 为提高公司工作效能，使公司会议管理规范化、有序化规范例会的组 织工作和议事补充， 进一步加强各协作部门间的互相合作， 提升会议质量，结合公 司实际情况，特制定本制度。

第二条 会议本着精简、高效、节约的原则运行。

第二章 会议形式以及时间

第三条 公司常规会议

1。 高层例会:每周周日上午 10点。

2。 施工员例会:每月开一次，无特殊情况下在每月 28号召开。

3。 材料主管和司机会议:每月一次。

4。 石场例会:每周周六晚上 8点。

5。 养护公司例会:每周周五晚上 9点 30分。

6。 项目班组会议:每个项目开工前。

7。 全体员工大会:每年的中秋节。

8。年终员工大会:每年春节放假前。

9。员工动员大会:每年春节放假后上班第一天。

以上会议召开由行政办负责协助落实， 如遇特殊情况不能召开会议或者变更会 议时间的， 各会议承办人应通知行政办并由行政办应提前以书面或口头形式通知各 人员。

第四条 工作汇报会

下级向上级汇报制定的工作内容。

第五条 专题会议

相关的人员讨论或商定某一工作问题。

第三章 会议内容

会议主要听取各参会人员关于工作情况和工作计划的汇报，研究、 协调、部署 和各项目部的重点工作， 并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。 各个人 员必须按会议汇报制度进行会议汇报。

第四章 会议组织

第六条 会议前准备

1。 确定会议程序

一般而言，公司的会议组织过程包括以下几个步骤:

① 确立会议议题

② 安排会议议程

③ 发出会议通知

④ 会务准备

⑤ 作会议记录

⑥ 整理会议纪要、决议

⑦ 相关领导阅改、签批

⑧ 印发至有关部门人员，并归档

2。 确定会议议题

公司领导提出或各部门提出， 会议议题应提前两天提出， 全体员工会议经董事

长，其他会议经相关部门领导同意，即可召开会议。

3。 确定出席的人数

在会前要明确该次会议临时出席、列席人员以及请假人员。

4。 不同会议的规定

对定期的常规会议，在会前要明确该次会议的主题。

对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括:

●会议名称

●会议主旨和目标

●会议议项

●会议时间

●会议主持人

●出席人员(名单)

●会议财务(支出收入)预算

●现筹备进度以及进展

●总需要筹备的时间等

该报告批准后方可执行。

5。 提前发出会议通知

●通知内容包括:时间、地点、出席人、议题、议程、编组等。

●方式:由会议承办人或者助理通过口头或短信、邮件等书面形式发出，注 意口头仅适用于例会事项的确认。

●出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认其是否能如期出席， 并做出相应安排。

●通知时间:根据会议要项拟定会议通知，并提前发送。

6。 会务准备

① 会议场所座次布局:能够体现出人员的职位，保*会议能够有秩序地进行。

●小型会议:一般来说，就是居中而坐或者是自由择坐。

●大型会议:一般来说，主席台位置要面门设置。主席台位次居中为上，以 右为上，前排为上。主持人可在前排正当中，也可在前排最右侧。讲话席设在主席 台正前方，或在其右前方。

② 会场的器材准备 :现代化的会议离不开各种辅助器材， 在召开会议之前， 就 应该把各种辅助器材准备妥当。

●桌椅、名牌、茶水

桌椅是最基本的设备， 可以根据会议的需要摆成圆桌型或报告型， 如果参加会 议的人数较多， 一般应采用报告型， 不需要准备座位牌， 如果参加会议的人比较少， 一般采用圆桌型， 并且要制作座位牌，即名牌， 让与会人员方便就座。 还要在会议 室门上挂上指示牌[会议中"。

会议上的茶水饮料需要提前安排人员准备。 如果没有特别交代， 行政办需要安 排准备人员每隔半个小时进行加茶。

●签到簿、名册、会议议程

签到簿的作用是帮助了解到会人员的多少， 分别是谁， 一方面使会议组织者能 够查明是否有人缺席，另一方面能够使会议组织者根据签到簿安排下一步的工作， 比如就餐、 住宿等。 印刷名册可以方便会议的主席和与会人员尽快地掌握各位参加 会议的人员的相关资料，加深了解，彼此熟悉。

●黑板、白板、笔

在有的场合， 与会人员需要在黑板或者白板上写字或画图， 从而说明问题，虽 然现在视听设备发展得很快， 但是传统的表达方式依然受到很多人的喜爱， 而且在

黑板或白板上表述具有即兴、方便的特点。此外，粉笔、万能笔、板擦等配套的工 具也必不可少。

●各种视听器材

现代科技的发展带来了电脑、投影仪、 幻灯机或录像机等视听设备，给人们提 供了极大的方便。在召开会议前，必须先检查各种设备是否能正常使用，如果要用 幻灯机， 则需要提前做好幻灯片。 录音机和摄像机能够把会议的过程和内容完整记 录下来， 有时需要立即把会议的结论或建议打印出来， 这时就需要准备一台小型的 影印机或打印机。

●资料、样品

如果会议属于业务汇报或者产品介绍，那么有关的资料和样品是必不可少的。 比如在介绍一种新产品时， 单凭口头泛泛而谈是不能给人留下深刻印象的， 如果给 大家展示一个具体的样品， 结合样品一一介绍它的特点和优点， 那么给大家留下的 印象就会深刻得多。

7。 会议记录与起草会议纪要的内容要求

●必须全面记录会议的内容。

●必须准备记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点增删改变内容。 ●会议纪要要详略得当、突出重点。

●起草会议纪要应采取打印体，时间紧急的情况下也可采用手写体，但为了 长久保存要求墨水笔写，同时要保持纸面清洁。

●会议纪要应在会后一天内提交行政办存档。

●会议纪要一般要由董事长或总经理签批，重要决议必须经所有与会人眼阅 读签字后存档。

第七条 会议中

1。 会议纪律

① 与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会，不得 迟到、早退或缺席。如因 特殊情况不能参会，应提前向直属上级领导或者会议主 持人报批。

② 会议要求的各种资料需在会议前准备好。

③ 会议期间， 参会者必须将手机关机或调至振动状态， 不准大声 接、 打电话。 如有确需本人处理的紧急事情，并需报总经理或相关部门的领导批准，经同 意后方可离开会场处理事务。

④ 会议期间禁止吸*。

⑤ 会议讨论时不得讨论与会议无关的事情和带有人身攻击。严禁大声喧 哗。

⑥ 会议中不得随意进出会场，没有经得同意中途不得退会。

⑦ 与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座 椅整理好。

⑧ 与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。

2。 会议流程安排

●主持人或负责人检查人员到会情况，宣布会议开始;

●公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步;

●部门汇报上周工作情况，下周计划，提出问题;

●董事长或总经理评价工作进展，对计划进行修正，解决问题;

●董事长或总经理对工作计划安排;

●相关部门对董事长或总经理的安排提出异议，解决;

●会议的其他事项;

●会议结束，主持人宣布散会。

第八条 会议后工作的落实

1。 会议结束后，会议记录和决议执行表要在会后一天内交到行政办主任或会 议主持人审核。会议纪要应力求全面、客观、准确。

2。 会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借。

3。 对会议的决议，与会人员应根据会议纪要的要求，保质保量按时完成工作。 会议记录人员负责对会议决议事项的督办和反馈。

4、下次同类会议召开之前，会议记录人或者各个人员须回复上次会议布置的 各项工作的落实情况。

第五章 会议请假

第九条 会议原则上不允许请假，如有特殊情况须提前报请会议负责人批准， 否则视同缺席。

第十条 如有紧急事情请假的，事后补办请假手续。

第十一条 请假不能连续两次。

第十二条 请假三次或者以上的，将作考核扣分。

第十三条 不请假而缺席的，按照旷工处理。

第六章 会议效率管理

第十四条 判断会议效率的高低的标准

1。 会议是否按期准时进行。

2。 目的及议题是否清晰，讨论是否彻底。

3。 会场准备是否完善。

4。 资料是否齐全。

5。 会议议程是否有计划*。

6。 参加者是否预先了解了主题。

7。 讨论时是否离题严重。

8。 会议气氛是否热烈。

9。 建设*发言的数量。

10。 是否得出结论或对策。

第十五条 提高会议效率的要领

1。 严格遵守会议的开始时间。

2。 在开头就议题的要旨作一番简洁的说明。

3。 把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4。 在会议进行中要注意以下事项:

① 发言内容是否偏离了议题。

② 发言内容是否出于个人的利害。

③ 是否全体人员都专心聆听发言。

④ 发言的内容是否朝着结论推进。

5。 引导与会者在预定时间内作出结论。

6。 在必要延长会议时间时，应取得大家同意，才决定延长的时间。

7。 应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8。 应当把决议付诸实行的程序理出，并加以确认。

第十六条 会议禁忌事项

1。 发言时不可长篇大论，滔滔不绝。

2。 不可取用不正确的资料。

3。 不可打断他人的发言。

4。 不要中途离席。

第十七条 会议管理技巧

1。 控制出席人数，与会议无关者不邀请参加。

2。 每次会议须明确主题。

3。 对重大或有分歧的议题，在会议上争议不下时，主持人应及时制止且搁置 该问题，会后再议。

4。 会议发言应言简意赅，相对控制每位发言时间。

5。 对有多个议题的会议，每段时间只集中讨论其中一个议项，主持人可在每 一议项后或每隔一段发言时间进行小结，及时作出决定。

第七章 会议室管理

第*条 会议室必备的物品和环境设置

1。 会议室需备有会议桌椅。

2。 会议室需备有饮水设施。

3。 会议准备有特殊要求的，应与主管或其他领导协商。

4。 会议室要保持清洁，会前后及时清洁。

第十九条 会议室使用环境的卫生要求

1。 注意保持会议室的环境卫生。

2。 严禁在会议室里吃东西。

3。 严禁在会议室及桌面上，堆放与会议室配套物品无关的设施。

4。 严禁在会议室处理与工作无关的事情。

第二十条 会议室的维护

1。 每天检查会议室的环境卫生。

2。 每周检查会议室的设备是否正常。比如投影仪、话筒、音响等。

3。 每次会议前检查空调是否正常运行，如不能正常运行的及时进行维修。

4。 会议前后都消毒一次杯具。

5。 损坏的杯具要及时补上，每半年换全新。

6。 盒装纸巾每次会议前检查，如用完的就及时换上。

7。 会议室只做开会或接待客人使用，任何人不得在会议室做其它事务(如聊 天、休息等)

8。 各部门召开的会议如需使用公司会议室，有客人来访需要使用公司会议室 等，均需向行政办申报登记。登记时应将会议名称、地点、具体时间(开始与 结束) 、与会人员、接待要求等资料详细写明。

第八章 附则

1。 本制度经君州公司高层讨论并经董事长批准实施。

2。 本制度经君州公司高层讨论和董事长批准后可以修改。

3。 本制度解释权归公司行政办，如有不明事项，请向行政办咨询。

4。 会议申请表(附)

会议申请表

填表日期 /时间: