乡镇泡核桃生产工作总结

　　**乡XX年泡核桃产业化发展工作在县委、政府的正确领导下，在县级有关部门的大力帮助和支持下，乡党委、政府高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以实施“云岭先锋”工程为契机，带领全乡广大干部和各族群众解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新，树立科学的发展观和正确的政绩观，真抓实干，狠抓落实，超额完成了县下达给我乡的泡核桃栽植目标任务。使**乡的泡核桃总面积达7305，实现了人均目标，为促进我乡农村经济持续、快速、健康发展，加快全乡各族群众脱贫致富奔小康步伐奠定了坚实的基础。

　　一、泡核桃生产基本情况    (一)面积落实完成情况。XX年我乡泡核桃产业发展经过各级干部和各族群众的共同努力，共完成栽植面积1902，其中：新发展面积1632，补植补造269。涉及村组24(新发展14x村组)，农户501。分村发展情况是：光明238，其中：补植补造29；保平201，其中：补植补造22；德安137，其中：补植补造22；新政97，其中：补植补造12；古德110，其中：补植补造14；马街100，其中：补植补造17；可保137，其中：补植补造17；卫国185，其中：补植补造21；红星158，其中：补植补造27；发达103，其中：补植补造25；保台145，其中：补植补造35；和平108，其中：补植补造9；华山177，其中：补植补造15。

　　(二)科技措施完成情况。经乡村两极干部精心指导，认真组织，广大群众的共同努力下，“七个一”标准栽植达173，占总栽面积的90。

　　(三)栽植成活率情况。经乡人民政府组织工作组人员和林业站人员进行交叉检查验收，成活率达95以上。

　　(四)样板及示范户。完成乡级样板一片，面积100；完成村级样板13片，436；其中：50以上连片5片；20xx以上连片8片；完成工作组样板13片，面积132；完成林业占样板1片，面积15；完成村民组长样板426。大力推广示范，以点带面扩大种植面积，全乡种植以上的农户4，种植面积26。

　　二、工作中采取的措施

　　(一)建立健全组织领导机构。成立了由乡长任组长，联系农村工作的副书记和分管林业副乡长为副组长，宣传、党政办、林业、农科、畜牧、财政、农经、团委、妇联、科技等部门负责人为成员的泡核桃产业发展工作领导组。领导组下设办公室在乡林业站，由乡林业站站长兼任办分室主任，负责处理有关日常事务。各村委会也相应成立了实施小组，具体负责宣传发动和组织实施，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时，实行目标管理，层层签订目标责任书，明确职责，责任到人，确保按时按质按量完成泡核桃生产任务。

　　(二)统一思想，明确任务。我乡于XX年10月26日召开XX年泡核桃生产工作会议，安排部署了XX年泡核桃发展工作，并制定下发了《**乡XX年泡核桃生产工作意见》，乡政府分别与1x村委会签订了《XX年泡核桃产业化发展工作责任状》，进一步明确目标任务，统一全乡广大干部群众的思想，把泡核桃产业发展作为农业增效、农民增收的骨干产业来培植，把泡核桃产业发展作为实施“云岭先锋”工程的民心工程来抓。

　　(三)把泡核桃产业发展工作与干部职工的各项工作结合起来。把泡核桃产业发展与干部职工扶贫结对帮扶工作有机结合起来，并要求籍的干部职工回家带头种植泡核桃。同时，将泡核桃产业发展纳入“三文明”考核，作为考核单位和干部职工的重要内容之一。

　　(四)抓好宣传培训工作，努力实现“三个转变”。采取召开户长会、广播宣传、黑板报宣传、标语宣传等形式，大力宣传泡核桃产业化发展的政策和先进典型，提高全民参与意识。按照“合理化布局、规模化推进、标准化种植、科学化管理”的方针，实现“三个转变”，即：从在田边地角、干沟箐边和荒山荒地种植向适宜耕地种植转变；把泡核桃发展作为家庭副业向培植支柱产业，实现规模化发展转变；注重面积的数量型向高产优质的效益型转变。认真抓好技术培训，使广大干部群众真正掌握泡核桃丰产栽培技术，提高经营管

　　理水平。全乡共召开宣传会议247场次，参加人员146x次，广播宣传14，出黑板报39期，大小标语126幅；开展泡核桃栽培管理技术培训34期，参训人数达632x次。

　　(五)典型引路，层层举办样板，以点带面，规模发展。全乡完成乡级样板100，完成村级样板436；完成村组样426；完成工作组长样板132；完成林业站样板15。确保了全乡目标任务的完成。

　　(六)加强督促检查。成立了由乡党委书记任组长，乡党委副书记、乡长为副组长，联系农村工作副书记、分管林业副乡长、党政办秘书、乡林业站长为成员的泡核桃生产工作督查组，加大对泡核桃产业发展工作的督查。

　　(七)建立健全种苗供应机制，严把苗木质量关。组织种植户认真栽植，并与种植户签订承诺书，确保成活率达90以上，做到“栽植一片，成效一片”。

　　(八)认真检查，严格验收。XX年12月7日—10日通过交叉检查实地验收、以发放验收单的方式，对全乡所挖的定植塘进行了检查验收；XX年3月底以交叉检查的方法，对全乡XX年所栽植的树苗成活率进行检查验收，经严格检查验收，全乡泡核桃成活率达95以上。

　　(九)建立完善管理制度。移栽结束后，各村民小组设立了专人管理，同时制订村规民约，把管护责任落到实处，确保栽得下，管得住，见成效。

　　(十)建立科学合理的奖惩激励机制。一是对全乡干部职工进行了风险抵押金管理。副科以上干部交30／人，一般干部(含挂钩单位干部职工)交20xx／人，村“两委”主要领导交10／人的风险抵押金。按时按质按量完成任务的原数退还，完不成任务的，所交风险抵押金不予退还，并全部用于贫困学生救助；二是按时按质按量完成任务的奖村委会1.5／亩，完不成任务的惩1.5／亩，在“三文明”考核奖金中扣减。其中：完成挖塘任务，达到标准奖／亩，达不到标准惩／亩，成活率达不到90以上惩0.5／亩。奖惩分两次进行，第一次在挖塘验收结束后兑奖，第二次在翌年验收合格后兑奖。

　　三、存在的困难和不足

　　(一)部份干部群众思想认识不到位，导致村与村、社与社之间发展不平衡。

　　(二)部份植株布局不合理(植株栽在田边地角)，达不到标准。

　　四、下步工作重点

　　(一)进一步加大宣传力度，抓好泡核桃栽后管护工作，落实好管护措施，做到“栽得下、管得住、早见效”。

　　(二)加大管理培训力度，提高群众管理水平，促进早见效。解决好烤烟生产、粮食生产与泡核桃生产之间的矛盾，逐步增强群众自我发展意识。

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