对职工食堂管理提出合理化的建议1

　　为了提高食堂管理的整体水*，为员工和客户提供一个卫生、舒适、优质的用餐环境，确保员工的身体健康，特制定以下规定：

　　（一）、采购及存储**

　　1、严把采购质量关，预防和杜绝病从口入。不得采购霉变、腐烂、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品，防止食物中毒。

　　2、严格执行食品卫生**，对存放的各类食品实行“隔离”，以免串味、走味或变质。

　　3、食堂库房要分类存放，整洁有序，防鼠防潮防蟑螂

　　4、食品存放冰箱或冰柜时间不得超过48小时，严禁将隔夜饭菜提供给员工和客户。

　　（二）、卫生管理**

　　1、工作人员要做好个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗换工作服，不得留长指甲、染指甲，工作时间不得佩戴戒指、手躅、耳环等。

　　2、工作时间必须穿戴白色工作服、工作帽，打菜人员不得用工作服或围裙擦手、擦脸。

　　3、工作人员每半年进行一次健康检查，体检不合格者或患有不适合在食堂工作的疾病，公司有权将其调离工作岗位。

　　4、做好防腐烂、防霉变、防止蚊蝇鼠害工作，保证饭菜卫生；餐具、储藏室和厨房要定期进行彻底清洁和消毒处理，避免食物中毒和传染病流行

　　（三）、就餐管理**

　　1、根据管理要求，食堂执行一卡一刷就餐，先刷卡后打饭，厨师必须**先刷卡、后打饭**，未刷卡者不予打饭，经单位管理人员发现或其它人员反映，一次未刷卡打饭者，经济处罚厨师100元。

　　2、员工就餐必须自觉排队，不得插队、替他人打饭，员工不得进入操作间打饭或动手拿取食物。

　　3、就餐人员必须按自己的饭量盛饭，杜绝浪费现象。

　　4、食堂内要做到文明用餐，不得抽烟、随地吐痰及大声喧哗。

　　5、就餐后，必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内，餐具放到食堂指定地点，不得堆放在桌面上。

　　6、爱护食堂公物，公共物品不得随便搬动或拿作它用，无故损坏食堂设备、餐具的，由本人照价赔偿。

　　7、单位安排工作餐、招待餐，须填写“申请单”，经******批准后至少提前二小时通知食堂安排。

　　（四）、安全**

　　1、使用炊事器具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书，防止事故发生。

　　2、严禁带非工作人员进入厨房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。

　　3、食堂工作人员下班前，要关好门窗，关闭电源开关，后勤管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。

　　4、对各类可能引起的食物中毒必须引起****，须建立食物中毒应急预案措施。

　　以上**食堂工作人员和就餐员工务必认真遵照执行，后勤部将不定期进行检查，如有不符合规定的，违者发现一次经济处罚50—100元，对多次警告，屡劝不听者，取消其在食堂就餐的资格。

对职工食堂管理提出合理化的建议扩展阅读

对职工食堂管理提出合理化的建议（扩展1）

——对**提出合理化建议书

对**提出合理化建议书1

　　对企业**开展合理化建议活动的思考 企业****开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存;企业靠我发展"的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。

　　一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题

　　一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议"，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。

　　二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、**化轨道。

　　三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。

　　四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹， 奖励只体现在**上。

　　五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。

　　二、企业**开展合理化活动的几点对策

　　1、提供必要的人力、物力和资金**。普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的`。因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金**，规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，

　　提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”。

　　2、规范合理化建议**。企业要建立合理化建议管理**，对开展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员。要建立合理化建议活动**机构，制定合理化建议活动操作方法。在建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关**，对活动实行动态管理，常抓不懈。

　　3、提高合理化建议活动的有效性。

　　一是每年集中**开展一次合理化建议月活动。活动的主要目的是加强企业**管理，动员广大**员工积极参政、议政，收集技术创新方案、广泛征求**员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。对合理化建议及时进行归类立项，并落实责任单位，对评选出的优秀建议和技术改进项目，给予表彰奖励。

　　二是**开展日常性合理化建议征集活动。设立合理化建议箱，实施日常征集。让员工参与企业的管理。**对收集上来的建议分类整理，研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查实施情况。

　　三是开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。从促进企业**管理、提升企业管理水*的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子。

　　四是论功行赏，及时兑现奖励。按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。定期**开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号。

　　三、加强合理化建议成果的推广应用

　　企业每年要**对合理化建议活动立案项目进度检查，根据设立的合理化建议奖励标准，及时实施方方面面的合理化奖励，并对不能及时完成的立项项目责任人实施严格考核，对达不到进度要求的立案项目，**尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见，避免将矛盾上交。对立项的

　　建议实施后，因工作量大，进度缓慢的情况，要及时征求员工意见，提出改进措施，保证项目顺利完成。

　　合理化建议在评奖的同时，更应该把精力放在生产实践应用上去，甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行，这样，建议是否真正合理，是否真正优秀，也就一目了然。加强对员工合理化建议的有效管理，是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措，是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素，应该抓实抓牢抓好。

　　开展合理化建议活动，强化员工主人翁精神，锻炼员工队伍技术素质，增强企业市场竞争力，提高企业服务质量和企业经济效益，是一个永恒的话题，企业****要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力。

对职工食堂管理提出合理化的建议（扩展2）

——对酒店提出合理化的建议

对酒店提出合理化的建议1

　　随着“四星”的各项改造项目的完成，同原来的消费群体相比，市场将会发生变化。为此我建议采取以下措施：

　　一：明确市场定位，细分客源市场。

　　“四星”的主要客源市场是高层精英、商务散客和中高级行政会议团队。销售部要通过

　　收集和建立客史档案，对客源市场进行梳理和细分，并确定三个营销目标，即：确保上层客源、发展中层客源、争取周边客源，以资信实力和个人综合素质为座标逐一落实。根据经济发展形势趋势，努力拓展客源市场，去年全市规模以上工业企业实现增加值亿元，增长，那么工业总产值达千万元的企业有多少?是否都是现在潜在的客户?客源市场要向周边地区、向枣庄、山东辐射提供基础，因而品牌要推向枣庄，推向山东。

　　二：巩固发展核心客源，努力拓展营销。

　　市场经营需要依托市场，而市场的核心是客源。我们要注重营销策略，在经营作风上要改变形象，努力消除坐等的被动弊端，把经营的重点放在建立、巩固和扩大核心客源上。一是注重建档立史，根据*政机关、重点骨干企业人士变动，经营变化情况实行快速跟踪建档;根据客人消费、结构和特征，分级分层建立档案;二是加强工作的主动性和针对性，开展针对性的宣传和促销;三是放下架子，主动沟通，加强联络，通过定期拜访，群发信息，节日联谊等方式，增进感情吸引客源;四是在管理机制上创新激励，建立公关营销责任指标考核制，加强营销人员责任感、危机感，下功夫拓展团队接待量。

　　三：坚持高档次经营格局，培置自身经营优势。

　　酒店已选择高档次经营格局，为此，首先要更加注重自身的意识、理念、教育，通过各种会议和**考察**一流的四星级酒店，反复向全员特别是管理人员强调和灌输高品质的经营理念;其次是开展管理与咨询，学术与交流活动，引进**甚至国际上一流的管理模式和经验，为高档次、品牌化经营铺设桥梁;再次，在产品上坚持高档次市场定位，通过硬件装饰改造，用品更新换代，菜肴引进创新和培养发展金钥匙会员，继续探索精细化服务等一系列连锁措施，奠定当地高档次经营的地位和形象。

　　以上是公关营销部在市场营销方面的经营思路和经营战略。但是酒店营销是一个“全员营销”的过程。上至总经理，下至普通员工都要通过日常的迎来送往、接人待物，到对客服务的每一个规范、要求、标准，再到基层管理的行为规范和工作要求，集中体现“以顾客为中心”这一主题来科学地开展酒店的运营工作，具体措施如下：

　　一、根据顾客需求，提供顾客满意的产品和服务。

　　酒店服务人员既要按照规定的服务方式和服务规范来进行服务，又要为客人提供更加有针对性的服务，这样才能够满足客人极具个性化的心理需求。当然，这首先要求管理人员要加大对员工进行相关的知识培训，强化服务意识，提高服务的技巧性。比如：在酒店就餐，服务人员要针对客人的爱好和就餐人数来帮助客人点菜;同时根据客人菜品消费的档次高低来推荐酒水;在席间非常讲究上菜的时机和火候，注意服务细节;结帐时快速准确。让客人既体会到酒店的热情服务，又深刻感受到酒店的良苦用心和默默关怀，那么酒店怎么不会让客人感动呢?现代营销学有一句非常通俗的话：“营销不仅让客人满意，更重要的是让客人感动。”只有这样，客人才会由“头回客”变为“回头客”。

　　二、“微笑服务”，即是营销态度，又是对客人最直接的问候与友善。

　　微笑是一种待客态度，是酒店产品，更是酒店有效的营销**。在酒店业中流传着这样一句话：菜品不足服务补，服务不足态度补。这里的态度就是要求微笑服务。从服务学来看，“微笑服务”在本质上有两个含义：微笑服务既**酒店对客人热情欢迎的态度，又**了服务人员对自身职业的高度的荣誉感和责任心。酒店管理者要为员工创造一个温暖、**、向上的环境，员工才会有发自内心的微笑。所谓“只有满意的员工，才有满意的客人”正是由此而来。同时，酒店应注意培养员工“敬业乐业”的精神。所以，酒店员工对酒店工作的爱，对客人的爱，是员工热情、真诚的源泉。因为有了爱，便有了热情，便有了真诚的微笑。当然，酒店管理**和服务环境的优化也是“微笑服务”的保证。

　　三、优质服务，它能最直接地影响酒店的经济效益。

　　优质服务能使顾客有“宾至如归”之感和“宾去思归”之念，使客人高兴而来，满意而去，对酒店留下良好的回忆。优质服务应贯穿于酒店服务的每一个细节，贯穿于从顾客进店直至客人离开的全过程。客人对酒店服务质量的评价，是通过每个部门、每个环节的工作，透过每一件事，甚至极细微的小事，得出结论的，从而据此来确定自己的消费行为和消费标准。优质服务包含几个要点：一是待客公*公道;二是注重工作效率;三是细微服务，也称为“个性化服务”即针对客人不同的需求，提供。

对职工食堂管理提出合理化的建议（扩展3）

——对财务部提出合理化建议

对财务部提出合理化建议1

　　1、进一步挖掘事后**的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也**增加。财务部担负着事后**的职能，但由于人员少，一个人负责事后**，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了；对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后**力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。

　　2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门**建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的**印鉴，并经单位行政许可（加盖行政公章），由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。

　　3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的*衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户*衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。

　　4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户（现尚有7家）。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。

对职工食堂管理提出合理化的建议（扩展4）

——对节能增效提出合理化建议 (菁选3篇)

对节能增效提出合理化建议1

　　xx设备有限公司职工自主研发的气动液压阀系列产品，可以有效节约用水。在日前召开的厦门市总**2009年职工节能减排优秀合理化建议表彰会上，该项目获得一等奖。表彰会上有75个项目获奖，据统计，这些项目共为厦门市企业节能增效近1.5亿元。

　　**来，厦门市总广泛动员全市职工积极参与全民节能行动，为此，深入开展“我为节能减排献策”和职工节能减排优秀合理化建议评选活动。各单位积极响应，根据各自特点，开展了内容丰富、形式多样的活动。一方面，把节能减排活动与提高职工素质，争创“工人先锋号”结合起来;另一方面，与**班组建设结合起来，推进班组建设。

　　在此基础上，厦门市总不断创新职工节能减排活动的主题和内容，丰富活动载体和活动方式，今年又在职工中开展了“节能减排职工五个一行动”。即开展一项节油节电竞赛、**一次节能减排攻关、设立一名节能减排义务**员、建设一个节约型班组、提高一种节能能力。活动尤其注重发挥职工节能减排义务**员的.作用，推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进技术，倡导节约型的生产方式和消费方式，取得了良好的效果。

　　此外，市总还在**媒介和市总网站上开辟“我为节能减排献策”专栏，系统报道各行各业节能减排先进事迹和典型经验，营造良好的社会氛围。

　　接公司**通知，发电部目前正积极开展节能、增效、合理化建议活动，这是发电部继2007年公司**为迎接300MW机组投产发电而开展 “迎双投、学技术、比奉献”立功劳动竞赛活动之后的又一个长周期系列立功劳动竞赛。

　　20xx年是公司发展史上极不*常的一年。今年一至六月，由于电煤价格上涨，机组利用小时数下降等外部因素的影响，公司生产经营形势严峻，首次在公司的历史上出现亏损。面对这一严峻形势，发电部全体员工认真思考，积极探索，如何才能在我们的日常工作中做到节能减排、节能降耗，如何让我们每个人都培养以节约“一度电、一克煤、一滴油、一滴水、一张纸”为己任，树立节约能源资源、保护生态环境的良好意识，为此发电部在全体员工中广泛开展关于节能降耗的合理化征集活动。

　　发电部是公司的重要生产部门，每个生产环节都关系到能否安全、经济发供电，因此部门要求各岗位职工紧密结合自己岗位特点，抓住 “节能减排”关键环节，紧紧围绕主题，让每位员工自觉参加到节能降耗、节约增效、合理化建议劳动竞赛中来，想办法、动脑筋，节约每一份资源、能源，为公司开源节流献计献策。

对节能增效提出合理化建议2

　　在全球金融危机形势严峻的情况下，“**思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“**思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

　　一、活动安排

　　此次活动分三个阶段：

　　第一阶段：( 月日～日)宣传教育，提高广大员工的参与度;

　　第二阶段：( 月日～日)

　　1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;

　　2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;

　　3、初步评估合理化建议项目。

　　第三阶段：( 月 日～ 月 日)活动总结及评比。

　　二、活动要求

　　所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“**思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用**创新的理念，提出问题及合

　　理化建议。

　　与此同时，各员工要给予****并积极参与，定于月日前将合理化建议报至公司办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。

　　三、活动评比

　　为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

对节能增效提出合理化建议3

　　1、总则

　　为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体**员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。

　　2、**机构与工作职责

　　2.1节能减排增效合理化建议评审小组：

　　组长：

　　副 组 长：

　　组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人

　　2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。

　　2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期**评审等工作由企业管理部能源管理办公室**负责，各单位责任人要积极配合协助。

　　2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：

　　2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的**方针和总体规划;

　　2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度;

　　第 1 页 共 5 页

　　2.4.3**和**重大合理化建议的实施;

　　2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位;

　　3、适用范围

　　本**所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。

　　3.1合理化建议的受理范围：

　　3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进;

　　3.1.2技术创新、作业方式的改进;

　　3.1.3工具、设备、仪器的改进;

　　3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项;

　　3.1.5原辅材料节约、三废利用;

　　3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率;

　　3.2 以下内容不在受理范围内：

　　3.2.1公认的事实;

　　3.2.2已被采用或已有的重复建议;

　　3.2.3在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

　　3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议;

　　4、工作程序

　　4.1受理

　　4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位**签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，**签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

　　4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格**意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。

　　4.2 实施

　　4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组**审阅。

　　4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。

　　4.3 评审

　　4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。

　　4.3.1.1 对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励;待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。

　　4.3.1.2 对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。

　　4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

　　A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

　　B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

　　C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

　　D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

　　4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。

　　4.4 奖励

　　4.4.1 一般性建议的奖励标准：

　　1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。

　　2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。

　　3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

　　4、评定为D级的合理化建议，**表扬。

　　4.4.2 重大合理化建议的奖励标准：

　　员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

　　4.5 奖励发放

　　4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。

　　4.6复核

　　4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。对复核不达标者，**批评;情况严重者报企业管理部，严肃处理。

　　5、附则

　　5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。

　　5.2 本**自20xx年1月1日起执行。

对职工食堂管理提出合理化的建议（扩展5）

——对商场提出合理化的建议书 (菁选2篇)

对商场提出合理化的建议书1

　　优质服务是服装企业的永恒主题。一峰企业积极推出新举措，把“微笑是最好的语言，优质服务从我做起”活动落到实处，为一峰购物中心增添一道靓丽风景。

　　为体现“顾客就是上帝”的服务理念，拉近与客户间的距离。 “站立式服务”体现尊重客户和*等待人的深刻服务内涵，体现了服务观念的转变。解决服务观念问题，服务人员在服务上会真正以顾客为中心，想顾客之所想、急顾客之所急，围绕顾客开展各种优质的服务，实现“优质服务从我做起”的服务要求。

　　微笑是最美好的语言

　　微笑是热情和自信的人必不可少的一个有力工具，是给对方留下亲切、友善的好印象的头号策略。当一个人微笑时，表明她是友好的、热情的和坦率的。微笑一下非常容易，但它产生的魅力却是无穷无尽。世界上最伟大的推销员乔-吉拉德曾说，“当你微笑时，整个世界都在笑。”真诚的微笑服务会让客户觉得如沐春风如饮甘泉，“微笑是最美好的语言”。开展活动后，利用上班前的准备时间，在衣帽镜前进行微笑练习，为达到最佳效果，让自己的微笑停留在最美的“三米微笑”，让客户感受到“真诚”。

　　积极主动，以诚相待

　　记得有一次，一名男顾客急急忙忙的走到我们**羊毛衫厅，我急忙走过去向他打招呼，你好，过来啦，看看相中那个款我给你找一件你试试，他说“我前几天在这买的这个衣服缩水，你看怎么办?我忙问：你是不是放在洗衣机里洗啦?他严厉的说;没有，这是你们的质量有问题。他说话的语气很不友善，我忙说给你换一件新的吧 。他说不会再像这个一样吧。我微笑着说：你放心，穿着那不舒服你还拿来，他满意的笑了，7月3号，我又看到他我以为他的衣服又出现什么质量问题啦 ，走过去说:你好过来啦?看有我帮忙的吗 ，他说你们的衣服穿上很舒服我过来帮别人带一件，和我的尺码一样，我高兴的点点头，他说：不合适我来调换，你们这的服务真好，在这买衣服有一种亲切感，就像到自己家一样，感觉很好，我下次还来买。我欣慰地笑啦 。

　　微笑是一种精神状态，这种状态来源于上级对员工的尊重、关心和爱护，来源于对岗位的热爱，来源于对工作的激情。

　　服务行业的管理者，大凡都会教导自己的员工：优质服务是从微笑服务开始的、微笑服务是服务员的基本功.

对商场提出合理化的建议书2

　　一、 目的

　　为更好地规范公司管理**，加强售前、售后服务的管理和执行效果，提高客户满意度，提升公司形象，特制定本**。

　　二、 部门职责

　　工作描述：在售后主管的**下，开展产品配送、安装、维修、保养等顾客服务工作。 岗位职责：

　　1. 热爱本职工作，遵守公司的规章**，履行岗位职责。

　　2. 不断学习，积极进取，掌握商品知识及安装技巧。

　　3. 负责公司所售产品的配送、安装、维修、保养工作。

　　4. 负责展厅的收货、送货、拆卸展厅样板、安装服务。

　　5. 负责客户余款的收回工作。

　　6. 负责展厅展品的维修及保养。

　　7. 负责退货产品的包装、发货工作。

　　8. 协助商场经理调整场内的展品展示工作。

　　9. 协助售后主管按规范摆好商品及调整仓位，做到合理摆放;按规定进行商品盘点工作。

　　10. 服从上级**管理，并按时按质完成工作任务。

　　11. 公司安排的其它临时性工作。

　　三、 工作纪律

　　1. 团结互助，不侵犯他人利益，遵守国家法规。

　　2. 按时上、下班，不迟到、不早退;请假必须亲自履行请假手续。

　　3. 上班时间不得擅自离岗，不得在商场内坐休。

　　4. 对待上级**及人员要尊敬有礼，不得使用粗言秽语。

　　5. 要服从管理人员的工作安排，遵守各项规章**。

　　四、 装卸、搬运、安装产品规范

　　1、装卸规范：

　　1. 装货前应根据所装物品的数量、形状、体积及装货车辆的形状、结构、体积等作出预算后进行装储。

　　2. 多种物品混装时，易损及不耐挤压的物品不得放置于易受到挤压、碰撞的位置。

　　3. 装储时应依照“紧密装储”的原则，物品之间、物品与车厢之间应放置紧密，不允许有足以造成物品大移位(5厘米以上)的空隙。

　　4. 分层装储时，形状规则、重量大的物品应放置在下层，形状不规则、重量小的物品放置在上层。

　　5. 简易包装物品分层装储或与其物品混装时，物品与物品及车厢壁之间须用软性耐磨材料(如毛毯等)来间隔，以免互相摩擦。

　　6. 装储玻璃类物品，玻璃应竖放，禁止*放，玻璃面禁止接触表面凹凸不*的坚硬物体，厚度小于5MM的玻璃与其他物品混装时应采取木框包装，否则禁止装运。

　　7. 卸货时应逐件卸下，禁止两件以上叠放在一起卸。

　　8. 禁止在潮湿、高温、倾斜度过大的*面或有潜在危险之外放置物品。

　　2.搬运规范

　　1. 单人徒手搬运重物时，应以能够轻松举过头顶为度，禁止超重，以保障人身及物品安全。

　　2. 搬动玻璃时不能单角触地，以免受力不均损伤产品。

　　3. 搬运长度超过1.6M的简易包装物品上、下楼梯时，必须由二人分持两端搬运，以防止与墙壁、楼梯扶手等发生碰撞造成损伤。

　　4. 搬运物品经过门口、楼梯等通道时，应对门口与楼梯间的高度、宽度进行目测，当目测结果显示通道尺寸过小时，应对所搬运的物品与通道的尺寸作精确测量，禁止未经测量而肓目操作。

　　5. 搬运软体家具，必须托住家具的底部，禁止拖拉家具扶手等线口结合部位，以免造成开裂;上、下楼梯必须在有完全封闭包装的前提下进行，以免造成损伤及污染。

　　6. 禁止将装配完毕的大型拆装式家具在无全封闭有效包装的情况下装车运输，或与其他物品紧密接触混装运输。

　　3.安装规范

　　1. 拆包装前应将物品*稳放在无尖锐突起、无杂物、*整稳固的*面上。

　　2. 拆牛皮纸或纸箱包装时，应用刀片沿着包装材料接口处轻轻划开封口纸;拆开气珠膜等软性包装材料时，刀具刃口的运动方向应取远离包装内物品的方向，严禁将刀具插入包装材料内割开包装，以避免在划开的过程中损伤包装内物品。

　　3. 拆开包装后，先检查包装内有没有玻璃类或容易滑动的部件，然后须谨慎地逐一拿出部件，以备安装。

　　4. 安装作业前，要充分利用包装材料铺垫安装现场以保护客户现场物品免受损伤。

　　5. 安装前，根据安装说明图确认产品各部件安装顺序、对照检查产品部件、配件等是否齐全及有否明显质量缺陷。

　　6. 安装时，配载配件必须完备，禁止省略;多余的配件应收集、整理好带回商场保管好，禁止留在安装现场或随意丢弃。

　　7. 配件中备有乳胶时，木榫孔必须填满乳胶。

　　8. 拆除已安装的部件，如有螺纹类配件，应谨慎旋出，严禁强力拉出。

　　9. 一般来说，应该先安装框架，后安装抽屉等活动组合件;安装框架则应根据先下后上、先内后外、先前再后的原则。

　　10. 连接大型家具的框架，连接位置的螺栓应在整个框架完全组装起来以前预留适当的活动余地，先不要将扣件、螺丝等拧得太紧，待整个框架完全组装起来，并经过调整偏差后再彻底拧紧，加固。

　　11. 安装玻璃门的门铰，禁止用电钻紧固螺丝;改用人手收紧螺丝，以防玻璃在过大的压力下而开裂;螺丝的紧固程度应以玻璃门不松动为度，也不适宜过紧。

　　12. 安装过程中，如果需要踩踏在部件上进行安装时，应赤脚踩踏;严禁将尖锐工具放在正在装配的部件或已组装好的家具上;严禁以尖锐硬质物体击打家具部件。

　　13. 钉背板时，钉子应稍偏向要钉入的板件的内侧;若家具部件需要钻孔，在钻孔前必须用标尺精确测量钻孔的位置，以防孔位偏差，而且在钻孔时，要在钻头钻出的一侧用*整的木板衬垫，以防造成表面爆裂。

　　14. 产品安装完毕后，应对缝隙、对称性等进行最后的调整，以求最高安装质量。

　　15. 抬动已安装好的家具时，必须托住底板抬起，禁止仅持顶板或层板抬动。

　　五、 送货安装现场服务规范：

　　1. 准时到达安装现场，仪容仪表整洁，精神饱满。

　　2. 货物按顾客指定的地点有序堆放，安装作业时地面应垫上纸皮等垫衬物，以防止刮花地板。

　　3. 轻拿轻放爱惜货物及顾客家中物品，未经顾客同意不得擅自挪动现场物品或设施。

　　4. 不得饮用、或吃顾客的饮料、水或食物;不得在顾客家中上厕，实在不得已时应礼貌地获得顾客同意后方可使用，但一定要讲究清洁卫生。

　　5. 如因本次送货出现问题或疑问需要与商场联系时，必须征得顾客同意后方可使用顾客的.电话。

　　6. 文明作业，认真安装，不得怠工、离岗、吸烟、吃零食等。

　　7. 安装服务过程中，任何情况下不得与顾客发生争执。

　　8. 安装人员不得以任何理由接受顾客的小费或礼品。

　　9. 安装过程中，如顾客提出与送货安装无关的问题时，应做出适当回应，但不要影响安装质量及进度;当顾客对产品的质量状况提出意见或不满时，我方人员应做出适当解释或协助顾客联系商场有关人员商讨解决的方法，禁止不予理睬或以冷漠的态度对待顾客。

　　10. 安装完毕后，清理现场，并经自检合格后，才能交付顾客验收;离开顾客家时一定要与顾客礼貌道别。

对职工食堂管理提出合理化的建议（扩展6）

——对行政效能监察工作提出合理化建议 (菁选2篇)

对行政效能监察工作提出合理化建议1

　　一、树立正确的行政效能监察理念

　　效能广义的讲是指“事物所蕴藏的有力的作用”，在行政管理科学中是指行政机关办事的效率和工作的能力，是衡量行政工作的尺度，行政能力、行政效率、行政效果、行政效益是衡量行政效能的依据，行政机关及其***是行政效能的体现者，是行政效能的主体;人民群众是行政效能建设的受益者，是客体。行政效能建设是行政管理科学的重要组成部份，是一种高层次的行政管理形式和载体，是以行政效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把行政管理的诸要素有机结合在一起**履行职责的管理活动。行政效能建设的根本目的是有效运用行政资源和各种科学管理**、**与载体，调动***的积极性、主动性和创造性，不断提高***的办事效率和工作能力，提高为人民服务的质量，保

证*和**的方针**的贯彻落实。由此可以看出，行政效能建设的内在要求决定行政效能监察工作不同于一般意义的行政监察、执法监察、廉政监察和纪律作风监察等纪检监察工作，它的着力点应该是对行政机关的行政能力、行政效率、行政效果、行政效益的监察，以不断提高行政工作的科学性和效能，更好地服务于人民群众。

　　抓好新形势下的行政效能监察工作，要紧紧围绕贯彻落实科学发展观、构建******社会、加强*的**能力建设和***建设，不断规范行政机关及其***的从政行为，推进**行政，维护**畅通，提高工作效率和服务质量，扩大监察视野，选准监察重点，改进监察方法，拓宽**渠道，完善监察**，建强监察队伍，普遍建立行政效能绩效考评**，定期对行政机关的行政能力、行政效率、行政效果、行政效益、政务公开、行政作风情况等进行考核评议，动行政机关改善行政管理，提高行政效能。

　　二、行政效能监察方法

　　行政效能监察是以行政尽职为目的开展的监察，是对管理的再管理，对**的再**，通过发现和查证监察对象在履职中的失职**等违反行政纪律的不当行政行为，推动行政机关更好地履行工作职能。行政效能是对行政决策、行政过程和行政结果有机**体的衡量尺度，行政效能监察必须根据行政效能建设的内涵有针对性地开展监察工作。

　　(一)改进监察方法，提前介入，进行事前**。任何工作都得讲究方法，科学灵活的方法，能达到事半功倍的效果，事前**是效能监察的最有效**。在行政行为发生之前的行政决策制定过程中，为保证既定的行政目标的实现，尽量减少失误，对信息收集、问题界定以及方案的规划、选择和合法化等活动进行监察，保证行政决策的科学性和合理性，减少决策失误，提高行政工作的效率和效益。

　　(二)扩大监察视野，选准监察重点，进行事中监察。科学合理的行政决策并不能保证既定行政目标实现，在行政决策的执行过程中，执行者本身，或目标群体的不配合等等原因都会造成行政决策的执行产生变形、扭曲和走样，为了保证**的全面落实，就要对行政决策的执行进行监察，事中监察是效能监察最主要方法。第一、行政效能监察要紧紧围绕中心任务实施效能监察，坚持从工作全局出发，正确把握效能监察工作的发展方向，结合重大行政决策、决议和决定，进行有针对性地效能监察，及时处理和纠正行政**行为和阻碍决策、决定、决议执行的行为，特别是纠正和处理阻碍和干扰发展、稳定的错误行为，为优化发展环境，提高行政效率，保证行政机关各项任务的顺利完成。第二、突出对重点人员、重点阶段和重点环节实施效能监察。要对管钱、管物等重点部门进行行政效能监察;对事权、财权、**的运作，重点进行行政效能监察;对直接影响行政效能水*的

　　管理部门进行行政效能监察。第三、把群众反映强烈的问题作为进行效能监察的重点。解决群众反映强烈的问题，是纪检、监察机关实践“****”重要思想，维护人民群众的根本利益的具体体现。所以，要充分发挥行政效能投诉中心的作用，专门受理群众行政效能问题的投诉，及时处理群众反映的问题，对群众反映强烈的部门或服务项目作为重点行政效能监察对象，确保群众满意，密切*群干群关系。

　　(三)完善绩效考核**，推进政务公开，对行政结果进行监察。行政结果是效能分析的依据，结果监察是效能监察最重要的方法。绩效考核是行政效能监察的重要内容，把行政结果与决策目标、要求和原则的偏差进行定量分析，分析结果纳入绩效量化考核，并纠正失误，达到利用绩效考核和政务公开的**作用、导向作用和激励作用，不断提高行政行政机关的工作效能。

对行政效能监察工作提出合理化建议2

　　行政效能监察的.基本标准是相对具体标准而言的，是开展行政效能监察的概括性标准。这些基本标准大致可分为合法性标准、合理性标准、合职性标准、定约性标准、对比性标准和效能、效益标准等。

　　1、合法性标准。在行政效能监察工作中，对监察对象行政管理行为进行**检查，首先要看其是否合法，衡量行政管理行为是否合法可以从监察对象在行政管理过程中的四个环节来把握：一是否执行*和国家的各项方针**;二是否遵守法律法规;三是否按程序办事;四是否执行内部行政管理**。

　　2、合理性标准。衡量行政行为的合理性标准，可以从以下几个方面来把握：一是必须符合客观实际;二是必须符合群众利益;三是管理方法必须具有科学性等等。

　　3、合职性标准。合职性标准，即岗位职责标准。检查有无不尽职尽责、工作效率低、办事拖拉、推诿扯皮、无故不完成任务，该作为不作为，不该作为乱作为，甚至吃拿卡要，****等行为。

　　4、定约性标准。定约性标准，即制定、签订的计划、合同等。***门要把计划、合同的执行情况和完成情况，作为界定监察对象行政管理行为的重要标准。

　　5、对比性标准。对比性标准是把监察对象的行政管理行为及其作用、后果，同**外相似条件的同行业相比、与自己的过去相比，即进行横向对比和纵向对比，以此评判其行为标准。

　　6、效能、效益标准。评价监察对象行政管理行为结果，主要应把握三个方面。一是效率高低;二是效果好坏;三是成本高低;四是对存在采取问题的措施是否有效。只有从这些方面，综合地衡量监察对象的行政管理的行为，才能做出明确的、全面的评价。