今天小编就为大家分享一篇水电培训总结，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
　　xx年6月12日，在分公司水暖主管陈强的组织下，武汉分公司各个项目部水电技术人员在南昌恒大绿洲项目部会议室举行了武汉分公司第一次专门的水电培训会，各个项目部水电技术人员积极参与了此次培训

充分得到拥有一颗钻石的精神享受，同时她也在为你做广告。常言道;“满意的顾客是最好的广告”，“影响力最强的广告是其周围的人”。

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　　培训的第一个议题，由陈强将水电的精品图片向大家进行了展示，并且在展示过程中，结合目前我们的在施工程和以后工程中将会遇到的问题，进行了系统讨论。通过精品图片的展示及讨论，我们发现自身工作的不足

永远有多远，真爱有多爱？

。为了更好的完成我们的工作内容，我们应当努力提高自身的管理水平，将水电施工质量再上一个台阶，力争让水电施工成为整个工程施工中的亮点

好像这一段时间我一直沉浸在网络里，没有和身边的人交流，也好久都没有仔细打量这周围的一切。

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　　在陈强做完图片展示后，由鹰潭恒大绿洲的水电主管严祝修对水电施工中的重点、难点及易错点进行了系统的分析。严工凭借自己20多年的水电施工经验，对照电气施工中的防雷接地安装图集、线盒线管敷设安装图集、电线电缆线路敷设图集、电缆桥架安装图集、配电箱(柜)安装图集、管路安装等讲解了各个施工环节的重点和难点，并且将他施工中的优点与缺点共同展示给大家，图文并茂，让我们受益匪浅

世上每个人本来就有自己的发展时区；身边有些人看似走在你前面，也有些人看似走在你后面，

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　　武汉恒大绿洲项目部电气主管杨鹏结合精品图片及易出现错误的施工图片，讲解了电气施工中，电管敷设、防雷接地、等电位联结安装、电缆桥架及母线槽、电缆敷设等各个电气施工环节的重点及易错点，形象直观的把施工中的一些难点重点及易错点进行了分析，使大家对施工过程有了更深刻的认识

我认为这个寒假中最有趣的一件事应该算在年前去莲青山滑雪吧。

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　　接下来，全体人员对在施工中出现的质量问题、预结算问题、劳务管理问题进行了讨论。
　　在讨论工程中，大家认真学习总结了其他项目部的一些经验和好的措施

就在昨天晚上，一张张图片把我从梦境中拽了回来，我自己以为自己非常厉害，可现实是残酷的。所有的荣耀都是假象，我是在自己骗自己。

。这些都是在以后的施工过程中值得借鉴的：
　　首先在施工过程中，临水临电的施工队伍应该和主体施工的队伍分开，这样即保证了临水临电施工的独立性，也保证了施工的及时性和规范性。
　　二是结合分公司目前的发展趋势，水电管理人员应该加强预算、合同方面的学习

我很骄傲地抬起头，对他们说：“我确实是做完作业了！”

。在施工过程中，我们应该逐步地将自己渗透进水电施工的综合管理中，不仅是在施工、技术上的管理，还有劳务和合同预算的管理。这样的管理模式，更便于我们对主体水电及临水临电劳务队的管理。任何的成功，都青睐于有所准备的人

漫漫人生路，你怎么可能会一直比别人坐走在前面呢?你会让自己一直在别人后面吗？答案是都是不会的。

。目前项目部的管理模式虽然倾向于大包模式，但是我们要时刻准备迎接新的管理模式，必须在新的管理模式来临之前，使自己具备新模式的管理水平，能够胜任新的管理模式

她马上托阿姨给我报了名，收拾了行李，买好了车票，千里迢迢从温州苍南赶到附小让我入学。

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　　工程施工管理是一个持续长久的过程，我们一定要在以后的施工中，总结经验，吸纳好的建议，学习好的经验，借鉴好的精品工程的案例，提高自己，更好的为工程建设服务。